市国投集团公司全力备战东部新城三期 基础设施建设项目

2018年5月24日市委财经领导小组决定集团公司作为“东部新城三期基础设施建设项目”业主，在与市发改委、市住建局、规划局、东部新城建设指挥部等方面负责人充分对接的基础上，5月29日，集团公司召开党委扩大会议，专题进行安排部署。

一、统一思想认识，坚决服从市委决定。 “中华彩灯大世界”项目是我市老工业城市转型升级的破题之举，“东部新城三期基础设施建设项目”是其基础和前提。作为政府全资国有企业，紧紧跟进政府重大项目的投融资运作，是公司推动“实体化、市场化”转型发展的重要业务布局，也是公司走出目前困境的重大机遇。面对市委市政府的信任和本项目的特殊要求，公司上下必须深入动员、加强领导、全力以赴、奋发有为。要在市委市政府、市东部新城指挥部、市发改委、住建局的领导和指导下，全面履行好项目业主的职责，确保依法合规按程序推进项目、确保“第25届自贡灯会”在新址如期举办。

二、切实加强项目推进的组织领导。一是设立以公司主要负责人为组长、班子成员全面参与的项目实施管理团队；二是设立公司工程管理部，并立即启动工程管理和技术人员的公开、社会化招聘工作；三是由公司经营班子在现有人员中先期选派一至二名驻建设项目管理机构配合推进项目前期工作，5月29日下午到位。

三、立即启动专题研究，确保项目合规运行。

一是公司经营层要抓紧深研F+EPC模式，全面厘清业主职责范围。协调好项目业主、项目管理机构、审批监管部门、实施监管部门，以及与项目投资方相联系的其他机构、社会投资人等多层级组织关系。注重职责相互交叉、责权利配套、决策运行程序等事项的明确，确保项目各阶段工作的无缝对接。

二是公司纪委带领公司纪检监察办、法务风控部、审计部等相关部门，展开项目实施方案风险点评估，梳理关键节点和程序合规合法性审查要点。对涉及公司对外经济合同的签署、大额资金支付等重大事项进行专题研究、集体决策、规避化解风险。

三是公司投融资、财务部门及其分管领导要重点做好项目概算和核算，精算各项投资费用、明细现金流入流出。编制现行政策框架下的筹资预案，努力实现投资和收益平衡、强化资金闭合循环。

四、主动出击，招商引资。要按照指挥部的安排部署，加大招商引资工作力度，尽快编制项目招商宣传资料，本着“招大引强”的原则，向社会潜在投资人进行推介宣传。要严格按F+EPC运作模式，采取公开招标方式依法确定社会投资人。公司经营班子要在确保兑付公开市场债券资金的前提下，尽力筹措项目前期所需资金。